Pietro Consavari to projektant, twórca i ciekawy świata eksperymentator.

Urodzony i wychowany we włoskiej Wenecji, studiował projektowanie graficzne i komunikację wizualną w weneckiej Scuola Internazionale di Grafica, dokąd później powrócił jako wykładowca dyrekcji artystycznej i projektowania graficznego, prowadząc również programy zagraniczne dla Boston University i Connecticut College.

Po pierwszych doświadczeniach jako dyrektor artystyczny w Treviso i Mediolanie, w 2002 roku założył studio Consavari Associati. Przez kolejną dekadę studio współpracowało ze światowymi markami, takimi jak Ferrari, Lancia Automobili, Ciba Vision, SBK Superbike, Novartis, Intimissimi, Calzedonia oraz Miasto Wenecja. Prowadzenie niezależnej agencji oznaczało pracę w środowisku nieograniczonej kreatywności przy jednoczesnym twardym stąpaniu po ziemi w realiach przedsiębiorczości.

W 2012 roku przeniósł się do Kalifornii, by dołączyć do RingCentral, gdzie kierował zespołem projektowym i kompleksowym rebrandingiem firmy przed jej debiutem giełdowym na New York Stock Exchange w 2013 roku. Następnie dołączył do nowo powstałego Tribune Digital w Palo Alto – cyfrowego ramienia giganta rozrywkowego Tribune – aby na nowo zaprojektować doświadczenia milionów czytelników, słuchaczy i widzów.

Stamtąd przeszedł do firmy Amazon w przełomowym momencie jej rewolucji sprzętowej i głosowej, gdy gigant rozwijał tablety, Fire TV, urządzenia ubieralne oraz pierwszą generację urządzeń Echo i Alexa. Kierował projektowaniem produktu dla głównego pakietu produktywności w systemie Fire OS 5, przeprojektowując codzienne aplikacje przez pryzmat Alexy dla ponad 50 milionów użytkowników i współtworząc wczesne doświadczenia głosowe oraz rozwiązania dla domowego salonu.

Pracując na przestrzeni tych trzech rozdziałów, równolegle od dnia zero budował także Birdeye – pomagając rozwinąć produkt od wstępnej koncepcji do pierwszych przychodów, które zapewniły finansowanie w rundzie Series A. Na etapie Series A dołączył do Birdeye w pełnym wymiarze, aby stanąć na czele Designu. Przez kolejną dekadę, obok budowania globalnej organizacji projektowej, w kluczowych momentach wzrostu przejmował stery nad strategicznymi funkcjami zarówno w obszarze R&D, jak i Go-To-Market – w tym nad marketingiem, marketingiem produktowym oraz rozwojem sieciowym – pomagając wyskalować firmę do ponad 110 000 klientów biznesowych i ponad 130 mln dolarów rocznych powtarzalnych przychodów (ARR).

Jego praca zawsze powraca do pięciu prostych obsesji: budowania rzeczy, które działają, rozumienia ludzi, odkrywania tego, co daje ludziom szczęście, pytania, dlaczego rzeczy są proste, oraz badania, dlaczego postrzegamy coś jako piękne – dążenia, które podsumowuje jako #beautifullysimple.

Mieszka i pracuje w San Francisco.

Pięć prostych obsesji

NAJEDŹ KURSOREM LUB DOTKNIJ KARTY, ABY ODKRYĆ
01 / 05 · 01 · JAK TO DZIAŁABudowanie rzeczy, które działają

Budowanie rzeczy, które działają

Design to nie warstwa farby nałożona na samym końcu; to wewnętrzny mechanizm, architektura i niezawodność samego przedmiotu.

02 / 05 · 02 · PRAWDZIWI LUDZIERozumienie ludzi

Rozumienie ludzi

Zanim dotkniesz pikseli lub kodu, zaobserwuj, jak ludzie naprawdę myślą, wahają się, podejmują decyzje i żyją w prawdziwym świecie.

03 / 05 · 03 · CIEPŁO I RADOŚĆOdkrywanie tego, co daje ludziom szczęście

Odkrywanie tego, co daje ludziom szczęście

Narzędzia nigdy nie powinny jedynie wyciskać wydajności; powinny zwracać osobie, która z nich korzysta, czas, spokój, autonomię i cichą radość.

04 / 05 · 04 · WYKONYWANIE TRUDNEJ PRACYPytanie, dlaczego rzeczy są proste

Pytanie, dlaczego rzeczy są proste

Prostota jest najtrudniejszą ze wszystkich dyscyplin: polega na wzięciu na siebie ogromnej złożoności systemowej, aby człowiek po drugiej stronie doświadczył naturalnej przejrzystości.

05 / 05 · 05 · #BEAUTIFULLYSIMPLEBadanie, dlaczego postrzegamy coś jako piękne

Badanie, dlaczego postrzegamy coś jako piękne

Piękno jest widocznym śladem troski – harmonią proporcji, rytmu i prawdy materiału, która mówi drugiemu człowiekowi: komuś naprawdę zależało.