Pietro Consavari bir tasarımcı, kurucu ve meraklı üreticidir.

İtalya’nın Venedik kentinde doğup büyüdü; Venedik’teki Scuola Internazionale di Grafica’da grafik tasarım ve görsel iletişim eğitimi aldı. Daha sonra aynı okula öğretim üyesi olarak dönerek Boston Üniversitesi ve Connecticut College’ın yurt dışı eğitim programları da dâhil olmak üzere Sanat Yönetimi ve Grafik Tasarım dersleri verdi.

Treviso ve Milano’daki ilk sanat yönetmenliği görevlerinin ardından 2002 yılında Consavari Associati’yi kurdu. İzleyen on yıl boyunca stüdyo; Ferrari, Lancia Automobili, Ciba Vision, SBK Superbike, Novartis, Intimissimi, Calzedonia ve Venedik Belediyesi gibi küresel markalarla iş ortaklığı yaptı. Bağımsız bir ajansı yönetmek, girişimciliğin pragmatizminden kopmadan sınırsız bir yaratıcılık ortamında çalışmak anlamına geliyordu.

2012 yılında RingCentral’a katılmak üzere Kaliforniya’ya taşındı ve şirketin 2013’teki New York Borsası halka arzı (IPO) öncesinde tasarım çalışmalarına ve şirket genelindeki yeniden markalaşma sürecine liderlik etti. Ardından eğlence devi Tribune’ün dijital kolu olarak Palo Alto’da yeni kurulan Tribune Digital’a katılarak milyonlarca okuyucu, dinleyici ve izleyici için deneyimi yeniden kurguladı.

Oradan, şirketin tabletlere, Fire TV’ye, giyilebilir teknolojilere ve birinci nesil Echo ile Alexa cihazlarına açıldığı donanım ve ses devriminin en kritik anında Amazon’a geçti. Fire OS 5 üzerindeki temel üretkenlik paketinin ürün tasarımına liderlik ederek 50 milyondan fazla kullanıcı için gündelik uygulamaları Alexa merkezli bir bakış açısıyla yeniden tasarladı ve erken dönem ses ile oturma odası deneyimlerinin şekillenmesine katkıda bulundu.

Bu üç dönem boyunca çalışırken, bir yandan da sıfırıncı günden itibaren Birdeye’ı inşa ediyordu — ürünün ilk konsept aşamasından Seri A yatırımını getiren erken gelir ivmesine ulaşmasına yardımcı oldu. Seri A aşamasında Tasarım liderliğini üstlenmek üzere tam zamanlı olarak Birdeye’a katıldı. Takip eden on yıl boyunca, küresel tasarım organizasyonunu kurmanın yanı sıra kritik büyüme evrelerinde hem Ar-Ge hem de Pazara Giriş (Pazarlama, Ürün Pazarlaması ve Web Geliştirme dâhil) alanlarında kilit fonksiyonlara liderlik ederek şirketin 110.000’den fazla kurumsal müşteriye ve 130 milyon doların üzerinde yıllık yinelenen gelire (ARR) ulaşmasına yardımcı oldu.

Çalışmaları her zaman beş yalın tutkuya döner: işe yarayan şeyler inşa etmek, insanları anlamak, insanları neyin mutlu ettiğini bulmak, şeylerin neden yalın olduğunu sormak ve bir şeyi neden güzel olarak algıladığımızı keşfetmek — tüm bu arayışı #beautifullysimple olarak özetler.

San Francisco’da yaşıyor ve çalışıyor.

Beş Yalın Tutku

KEŞFETMEK İÇİN HERHANGİ BİR KARTIN ÜZERİNE GELİN VEYA DOKUNUN
01 / 05 · 01 · NASIL ÇALIŞTIĞIİşe yarayan şeyler inşa etmek

İşe yarayan şeyler inşa etmek

Tasarım en sonda sürülen bir kat boya değildir; nesnenin bizzat kendisinin altında yatan mekanizma, mimari ve güvenilirliktir.

02 / 05 · 02 · GERÇEK İNSANLARİnsanları anlamak

İnsanları anlamak

Piksellere veya koda dokunmadan önce insanların gerçek dünyada nasıl düşündüğünü, tereddüt ettiğini, karar verdiğini ve yaşadığını gözlemleyin.

03 / 05 · 03 · SICAKLIK & NEŞEİnsanları neyin mutlu ettiğini bulmak

İnsanları neyin mutlu ettiğini bulmak

Araçlar yalnızca verimlilik sağmakla kalmamalı; onları kullanan insana zamanı, dinginliği, özerkliği ve sakin bir sevinci geri vermelidir.

04 / 05 · 04 · ZOR İŞİ ÜSTLENMEKŞeylerin neden yalın olduğunu sormak

Şeylerin neden yalın olduğunu sormak

Yalınlık, disiplinlerin en zorudur: karşı taraftaki insanın zahmetsiz bir berraklık deneyimlemesi için muazzam bir sistemik karmaşıklığı kendi içinde eritmektir.

05 / 05 · 05 · #BEAUTIFULLYSIMPLEBir şeyi neden güzel olarak algıladığımızı keşfetmek

Bir şeyi neden güzel olarak algıladığımızı keşfetmek

Güzellik, özenin görünür izidir — bir başka insana ‘birisi bunu gerçekten umursadı’ diyen oran, ritim ve malzeme doğruluğunun uyumudur.